5月30日，人民控股集團在集團總部召開工作推進大會，集團董事長鄭元豹，人民電器集團副董事長、浙江公司董事長鄭經(jīng)潔，控股集團副董事長鄭緯宇，人民萬福集團總裁陳林鋒，江西公司董事長包巨文，進出口公司總經(jīng)理葉向宇，上海公司副董事長黃飛鳴等主要領(lǐng)導出席大會。
集團各中心、辦負責人，銷售公司、進出口公司負責人，浙江溫州、上海嘉定、江西南昌、江西崇仁四大制造基地經(jīng)營管理和市場營銷負責人，人民華智通訊、人民智慧能源、人民百業(yè)等公司負責人以視頻會議方式參加。
會議聽取了集團各公司工作進度、市場創(chuàng)新、未來規(guī)劃等方面工作內(nèi)容。還就各公司匯報內(nèi)容進行分組工作討論。
會議最后，集團副董事長、浙江公司董事長鄭經(jīng)潔做講話，他說，2020年是十三五收官之年，亦是十四五開局之年。我們在這個特殊時期召開工作推進大會，旨在進一步抬高“調(diào)門”，踩足“油門”，動員全體成員，打好2020后期攻堅戰(zhàn)。
他強調(diào)，當前，世界經(jīng)濟進入下行趨勢，各國對于制造業(yè)發(fā)展愈發(fā)重視，紛紛加快推動技術(shù)創(chuàng)新，促進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，智能制造戰(zhàn)略不斷升溫。我們?nèi)嗣耠娖饕鷮崒嵣罨邪l(fā)體系，將流程標準化、智能制造數(shù)據(jù)化、精益生產(chǎn)理念深入企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。他希望第二季度，各部門負責人要明確自身部門組織架構(gòu)，通曉企業(yè)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，了解市場信息，并通過數(shù)據(jù)化考核、信息化運營加強部門人員的管理力度。
集團董事長鄭元豹做總結(jié)講話，他說，這次會議開得很成功，工作匯報簡單明了，貼合實際。在2020年艱難開端下，我們在防疫、復工復產(chǎn)等多種應對措施上做了不少工作，成效顯著。為后續(xù)工作開展奠定了一個良好局面。
鄭元豹在深入分析“五大產(chǎn)業(yè)”板塊情況中指出，今年是人民電器戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，集團各公司負責人要轉(zhuǎn)變陳舊的觀念和理念，必須進一步結(jié)合智能化中控管理和遠程管理，以人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品多元化為核心導向，持續(xù)不斷深化5.0系統(tǒng)管理，落實好人員、技術(shù)、市場、資金、品牌等“配置”，加快智能化技術(shù)升級，向產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端躍升。
他強調(diào)，集團各公司、各產(chǎn)業(yè)要通過人才集聚的磁場效應實現(xiàn)創(chuàng)新要素聚合的裂變，要通過資本市場，采取兼并、重組、聯(lián)合、收購等方式，走輕資產(chǎn)發(fā)展道路，為促進人民電器集團的高質(zhì)量發(fā)展而努力。